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发展战略
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  • 大营销战略

         大营销战略的目标就是开拓更大的国内外市场。尽管亚博网站手机版生产的加气混凝土设备全自动液压砖机等设备在国内市场销量已位居前列,且以出口俄罗斯 加拉、马来西亚、印度尼西亚等国,但凯创的心境远非如此,我们的愿望是“凡新墙材行业集中的地方,都应看到凯创亚博网站手机版产品的雄姿”。他把砖机、加气混凝土设备两个行业分列为主攻、次攻两个战略方向,从外部市场营销到内部企业管理、新产品的研发等,围绕“大营销”运转,都为“大营销”开道。为了这一战略的实施,他在国内多个地区建立了市场部,既销售了产品又采集信息,随时准备应对市场形势的变化;为了这一战略的实施,他广募人才,充实产品设计研发力量,力争以更多的品种、更新的设备使企业立于不败之地;为了这一战略的实施,他从基础工作入手,狠抓企业管理各项工作,制度建设,现场优化,质量控制等搞得有声有色、如火如荼。

  • 优势科技研发战略

         优势科技研发战略是大营销战略及先进人力资源战略的延伸,是一个企业超前意识和长远战略眼光的体现。一直坚信“科技是生产力”这一真理,把科技研发作为一项关系企业生存与发展的重要工作亲自来抓。重视所有国内外行业发展与科技研发信息,人员共同分析市场和行业动态,制定科研方向,从产品设计、实验,到定型、投产全过程实施目标管理,力求做到推出一代、试验一代、预存一代,年年都有新产品,新品种投放市场,确保亚博网站手机版产品在同行业的先进性、科学性、新颖性和实用性。尽管我们的液压砖机、加气混凝土设备等设备技术在国内前列产品是不争的事实,但我们瞄准并挑战自我,科技永无止境,研发也永无止境。

  • 成本管理战略

         成本管理制造战略落实在管理工程上,旨在通过强化成本目标的实现,达到增产增收、节能降耗的目的,体现出企业的经营成果和管理水平。采用预测、计算、控制、核算、分析、考核、奖罚等手段,使企业各种潜能得到充分发挥,费用得到控制,处于成本低、质量优、效益佳的运行状态。为使这一目标得到落实,凯创亚博网站手机版在人、财、物、产、供、销各系统推行“价值工程”管理法,力争使产品在功能效率提高、成本降低或不便的条件下获取更大的经营成果。

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